fbpx

Fortus
Menu
Vrijblijvend adviesgesprek

Risicoanalyse

Een risicoanalyse is een systematische benadering om potentiële risico’s te identificeren, te beoordelen en te beheren die de prestaties van een bedrijf, project of activiteit kunnen beïnvloeden. Het is een cruciaal hulpmiddel voor het nemen van weloverwogen beslissingen, het minimaliseren van negatieve gevolgen en het waarborgen van succes op lange termijn. In dit artikel leggen we uit hoe je een risicoanalyse maakt, wat een risicoanalyse precies is, of een SWOT-analyse een risicoanalyse is en wat de formule van risico is.

Hoe maak je een risicoanalyse?

Een risicoanalyse wordt vaak in een aantal fasen uitgevoerd. Hieronder volgen de stappen die je kunt volgen bij het opstellen van een risicoanalyse:

1. Identificatie van risico’s
De eerste stap in een risicoanalyse is het identificeren van de mogelijke risico’s die invloed kunnen hebben op je project of organisatie. Dit kunnen zowel interne als externe factoren zijn. Interne factoren zijn bijvoorbeeld personeelstekorten, technische storingen, of procesfouten. Externe factoren kunnen variëren van marktschommelingen tot natuurrampen. Een effectieve manier om risico’s te identificeren is door te brainstormen met een team, historische data te analyseren of door gebruik te maken van checklists en risico-inventarisaties.

2. Beoordeling van risico’s
Na het identificeren van de risico’s, is het tijd om ze te beoordelen. Hierbij kijk je naar de waarschijnlijkheid van het risico en de impact die het zou kunnen hebben. Dit gebeurt vaak op een schaal van laag tot hoog. De kans op het risico wordt bijvoorbeeld gemeten als ‘zeer waarschijnlijk’, ‘matig’ of ‘onwaarschijnlijk’, en de impact kan worden beoordeeld als ‘ernstig’, ‘matig’ of ‘laag’. Dit stelt je in staat om prioriteit te geven aan de risico’s die de grootste invloed zouden hebben.

3. Analyse van risicobeheermaatregelen
Na de beoordeling van de risico’s, moet je de mogelijke beheersmaatregelen bepalen. Dit zijn acties die je kunt nemen om de kans op het risico te verkleinen of de impact ervan te verminderen. Deze maatregelen kunnen variëren van het aanpassen van processen en het verbeteren van communicatie, tot het implementeren van verzekeringen of het diversifiëren van middelen.

4. Implementatie van maatregelen
Het implementeren van risicobeheermaatregelen is de volgende stap. Dit kan inhouden dat je bepaalde procedures of technieken aanpast, technologie invoert, personeel opleidt of dat je nieuwe partners zoekt die helpen om risico’s te beperken.

5. Monitoren en evalueren
Risicoanalyse is een doorlopend proces. Het is belangrijk om regelmatig te controleren of de geïmplementeerde risicobeheermaatregelen effectief zijn en of er nieuwe risico’s ontstaan die aangepakt moeten worden. Door een monitoring- en evaluatieproces in te stellen, kun je tijdig reageren op veranderende omstandigheden.

Wat wordt bedoeld met risicoanalyse?

Een risicoanalyse is het proces waarbij mogelijke gevaren of onzekerheden binnen een organisatie, project of proces systematisch worden geïdentificeerd, geanalyseerd en beoordeeld. Het doel is om de mogelijke impact van deze risico’s te begrijpen en te bepalen hoe deze kunnen worden beheerd. De analyse helpt bedrijven om weloverwogen beslissingen te nemen, middelen effectief in te zetten, en negatieve gevolgen voor het bedrijf of project te minimaliseren.

Een risicoanalyse kan in verschillende contexten worden uitgevoerd, bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van nieuwe producten, het starten van projecten, het managen van financiële risico’s of het ontwikkelen van noodplannen voor onvoorziene gebeurtenissen. Het kan betrekking hebben op zowel kwantitatieve risicoanalyse (waarbij gebruik wordt gemaakt van cijfers en statistieken) als kwalitatieve risicoanalyse (waarbij risico’s worden beoordeeld op basis van ervaring en subjectieve inschatting).

Is een SWOT-analyse een risicoanalyse?

Een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) is inderdaad een hulpmiddel dat vaak wordt verward met een risicoanalyse, maar er zijn enkele belangrijke verschillen.

  • SWOT-analyse richt zich op het identificeren van de sterke en zwakke punten binnen een organisatie (intern), evenals de kansen en bedreigingen in de externe omgeving. Het heeft een breder strategisch doel en wordt vaak gebruikt om te helpen bij het ontwikkelen van een strategie, besluitvorming en langetermijnplanning.

  • Risicoanalyse, aan de andere kant, richt zich specifiek op het identificeren van risico’s, hun impact en waarschijnlijkheid, en het ontwikkelen van maatregelen om deze risico’s te beheersen. Het is meer gericht op het beheer van risico’s en is vaak dieper in de details van hoe risico’s zich kunnen manifesteren en hoe ze gemitigeerd kunnen worden.

Hoewel beide analyses waardevolle informatie kunnen bieden voor strategische planning, is de risicoanalyse specifieker gericht op het managen van onzekere gebeurtenissen die negatieve gevolgen kunnen hebben, terwijl een SWOT-analyse een breder overzicht biedt van zowel de positieve als negatieve factoren die een organisatie kunnen beïnvloeden.

Wat is de formule van risico?

De formule van risico is simpel: Risico = Kans × Impact.

  • Kans: Dit is hoe waarschijnlijk het is dat het risico gebeurt. Het wordt vaak als een percentage of een score tussen 1 en 10 gegeven.
  • Impact: Dit is de ernst van het risico als het zich voordoet. Het kan bijvoorbeeld gaan over kosten, tijdsverlies of schade aan je reputatie.

Door de Kans en Impact met elkaar te vermenigvuldigen, krijg je de waarde van het risico. Dit helpt om te bepalen welke risico’s je het eerst moet aanpakken.

Soms wordt er ook een extra factor toegevoegd: Detectiemogelijkheid. Dit betekent hoe gemakkelijk het is om het risico te ontdekken voordat het gebeurt.

De nieuwe formule wordt dan:

Risico = Kans × Impact × Detectiemogelijkheid

Dit helpt bedrijven om risico’s te identificeren die moeilijk te zien zijn, maar wel grote gevolgen kunnen hebben als ze zich voordoen.

Risicoanalyse bij Fortus

Bij Fortus is risicoanalyse een belangrijk onderdeel van de besluitvorming, vooral bij het ontwikkelen van projecten en het beheren van investeringen. Fortus maakt gebruik van gedetailleerde risicoanalyse om te waarborgen dat mogelijke gevaren tijdig worden geïdentificeerd en adequaat worden gemitigeerd. Door nauw samen te werken met projectontwikkelaars, investeerders en andere partners, kunnen we risico’s effectief beheersen en ervoor zorgen dat de belangen van alle betrokkenen optimaal worden beschermd.

Door de toepassing van geavanceerde risicobeheerstrategieën wordt de kans op onverwachte negatieve gebeurtenissen geminimaliseerd, terwijl tegelijkertijd de waarde van de projecten wordt geoptimaliseerd. Fortus begrijpt dat het identificeren en beheren van risico’s essentieel is voor het succes op de lange termijn van elk project en streeft ernaar om een transparante en goed geïnformeerde benadering van risicomanagement te bieden.

Heeft u vragen over risicoanalyse of wilt u weten hoe Fortus u kan helpen bij het beheersen van risico’s in uw project? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe onze risicomanagementstrategieën uw succes kunnen versterken.

Ontvang vrijblijvend informatie over de mogelijkheden.

Begrippenlijst

  • Marktanalyse
  • Marktconforme Rente
  • Marktkapitalisatie
  • Marktprijs
  • Marktsegmentatie
  • Marktvolatiliteit
  • Netto-Investering
  • Nominale Waarde
  • Overwaardering
  • Risicoanalyse
  • Risicobeoordeling
  • Risicomanagement
  • Risicoverzekering
  • Risicovergoeding
  • Volatiliteitsrisico
  • Waardeontwikkeling
  • Waardevermindering
  • Wanbetalingsrisico
  • Werkingskosten